Discours du président au congrès

Mesdames, Messieurs, chers congressistes,
C’est avec beaucoup de fierté que je prends la parole devant vous ce soir, à l’occasion de ce banquet du congrès 2025 de Groupements forestiers Québec (GFQ). Depuis hier, nous avons déjà partagé des moments intenses : discussions animées, présentations techniques, échanges stimulants avec nos partenaires et, surtout, la joie de nous retrouver en si grand nombre ici, à Duchesnay.
Depuis sa fondation, GFQ poursuit une mission claire : représenter les propriétaires de boisés privés et offrir des services concrets et adaptés aux membres regroupés. Cette double vocation, défendre collectivement et agir concrètement, est la force qui nous rassemble et qui fait la pertinence de notre modèle.
Une année de défis… et de résultats
L’année 2024-2025 aura été marquée par de nombreux défis : ralentissement économique, incertitudes réglementaires, décisions de la Régie sur la mise en marché, sans oublier la compétition internationale avec les tarifs de M. Trump. Mais loin de nous freiner, ces turbulences ont été transformées en leviers.
Grâce à nos représentations soutenues, nous avons obtenu un budget additionnel de 42,3 M$ sur cinq ans pour l’aménagement de la forêt privée. Nous avons aussi contribué activement à la modernisation du régime forestier avec le projet de loi 97, qui ouvre la voie à une réglementation municipale plus simple et mieux harmonisée.
Sur le terrain, nous avons su innover : le partenariat renouvelé avec Conservation de la nature Canada (CNC) appuie la réalisation des Plans d’aménagement forestier bonifiés, financés à hauteur de près de 1 M$ par année. Ces plans donnent aux propriétaires des connaissances nouvelles et précieuses pour mieux protéger et valoriser leurs boisés.
Le virage technologique : un tournant décisif
Mais le cœur de cette année demeure sans conteste le virage numérique. La conclusion de l’Offensive de transformation numérique (OTN) a permis d’injecter plus de 2,2 M$ sur trois ans dans des projets concrets : tablettes, drones, outils infonuagiques, plateforme de mouvance des bois, etc… Au total, 650 heures de formation sur trois ans ont été offertes pour que chaque groupement progresse dans sa transition numérique.
Ces avancées ne sont pas qu’un simple modernisme technique. Elles transforment nos façons de travailler, elles rendent nos métiers plus attrayants pour la relève, elles simplifient l’administration et surtout, elles donnent aux propriétaires des outils pour mieux comprendre, gérer et rentabiliser leurs forêts.
C’est exactement ce que reflète le thème de notre congrès : « la technologie au service des propriétaires de boisés ». Car la technologie, nous le savons, n’est pas une fin en soi. Elle est un puissant moyen de libérer du temps, d’augmenter la rentabilité et de soutenir l’engagement durable des milliers de propriétaires qui composent notre réseau.
Une vitalité qui inspire confiance
Nos chiffres le démontrent : le membership augmente pour une troisième année consécutive de 500 membres supplémentaires et le chiffre d’affaires global des groupements atteint maintenant 282,2 M$. Ces résultats témoignent d’une chose : notre modèle collectif est plus que jamais vivant, pertinent et performant.
J’ai eu le privilège de constater sur le terrain l’enthousiasme de nos équipes et l’engagement de nos administrateurs. Même une pointe de jalousie est apparue : plusieurs présidents et administrateurs souhaitaient participer plus activement aux discussions sur les nouvelles technologies, voyant combien elles ouvrent des perspectives passionnantes. Je crois que ce congrès, avec ses présentations et ses démonstrations, répond parfaitement à cette attente.
Un avenir à bâtir ensemble
Ce soir, au-delà des bilans, j’aimerais surtout qu’on retienne ceci : notre force réside dans l’équilibre entre vision collective et innovation technologique. Ensemble, nous faisons avancer un modèle collaboratif unique qui donne aux propriétaires de boisés les moyens de contribuer au développement durable de nos régions et du Québec tout entier.
À l’aube d’une nouvelle année, je nous invite à poursuivre sur cette lancée, avec confiance et solidarité. Continuons d’innover, de collaborer et de nous adapter. Car l’histoire de notre réseau nous montre qu’unis, nous sommes capables de transformer les défis en occasions.
Mesdames, Messieurs, merci pour votre présence, votre engagement et votre confiance. Levons notre verre ce soir à la santé de nos forêts, de nos propriétaires et de ce formidable réseau des groupements forestiers.
C’est avec beaucoup de fierté que je prends la parole devant vous ce soir, à l’occasion de ce banquet du congrès 2025 de Groupements forestiers Québec (GFQ). Depuis hier, nous avons déjà partagé des moments intenses : discussions animées, présentations techniques, échanges stimulants avec nos partenaires et, surtout, la joie de nous retrouver en si grand nombre ici, à Duchesnay.
Depuis sa fondation, GFQ poursuit une mission claire : représenter les propriétaires de boisés privés et offrir des services concrets et adaptés aux membres regroupés. Cette double vocation, défendre collectivement et agir concrètement, est la force qui nous rassemble et qui fait la pertinence de notre modèle.
Une année de défis… et de résultats
L’année 2024-2025 aura été marquée par de nombreux défis : ralentissement économique, incertitudes réglementaires, décisions de la Régie sur la mise en marché, sans oublier la compétition internationale avec les tarifs de M. Trump. Mais loin de nous freiner, ces turbulences ont été transformées en leviers.
Grâce à nos représentations soutenues, nous avons obtenu un budget additionnel de 42,3 M$ sur cinq ans pour l’aménagement de la forêt privée. Nous avons aussi contribué activement à la modernisation du régime forestier avec le projet de loi 97, qui ouvre la voie à une réglementation municipale plus simple et mieux harmonisée.
Sur le terrain, nous avons su innover : le partenariat renouvelé avec Conservation de la nature Canada (CNC) appuie la réalisation des Plans d’aménagement forestier bonifiés, financés à hauteur de près de 1 M$ par année. Ces plans donnent aux propriétaires des connaissances nouvelles et précieuses pour mieux protéger et valoriser leurs boisés.
Le virage technologique : un tournant décisif
Mais le cœur de cette année demeure sans conteste le virage numérique. La conclusion de l’Offensive de transformation numérique (OTN) a permis d’injecter plus de 2,2 M$ sur trois ans dans des projets concrets : tablettes, drones, outils infonuagiques, plateforme de mouvance des bois, etc… Au total, 650 heures de formation sur trois ans ont été offertes pour que chaque groupement progresse dans sa transition numérique.
Ces avancées ne sont pas qu’un simple modernisme technique. Elles transforment nos façons de travailler, elles rendent nos métiers plus attrayants pour la relève, elles simplifient l’administration et surtout, elles donnent aux propriétaires des outils pour mieux comprendre, gérer et rentabiliser leurs forêts.
C’est exactement ce que reflète le thème de notre congrès : « la technologie au service des propriétaires de boisés ». Car la technologie, nous le savons, n’est pas une fin en soi. Elle est un puissant moyen de libérer du temps, d’augmenter la rentabilité et de soutenir l’engagement durable des milliers de propriétaires qui composent notre réseau.
Une vitalité qui inspire confiance
Nos chiffres le démontrent : le membership augmente pour une troisième année consécutive de 500 membres supplémentaires et le chiffre d’affaires global des groupements atteint maintenant 282,2 M$. Ces résultats témoignent d’une chose : notre modèle collectif est plus que jamais vivant, pertinent et performant.
J’ai eu le privilège de constater sur le terrain l’enthousiasme de nos équipes et l’engagement de nos administrateurs. Même une pointe de jalousie est apparue : plusieurs présidents et administrateurs souhaitaient participer plus activement aux discussions sur les nouvelles technologies, voyant combien elles ouvrent des perspectives passionnantes. Je crois que ce congrès, avec ses présentations et ses démonstrations, répond parfaitement à cette attente.
Un avenir à bâtir ensemble
Ce soir, au-delà des bilans, j’aimerais surtout qu’on retienne ceci : notre force réside dans l’équilibre entre vision collective et innovation technologique. Ensemble, nous faisons avancer un modèle collaboratif unique qui donne aux propriétaires de boisés les moyens de contribuer au développement durable de nos régions et du Québec tout entier.
À l’aube d’une nouvelle année, je nous invite à poursuivre sur cette lancée, avec confiance et solidarité. Continuons d’innover, de collaborer et de nous adapter. Car l’histoire de notre réseau nous montre qu’unis, nous sommes capables de transformer les défis en occasions.
Mesdames, Messieurs, merci pour votre présence, votre engagement et votre confiance. Levons notre verre ce soir à la santé de nos forêts, de nos propriétaires et de ce formidable réseau des groupements forestiers.
Dernière édition
Juillet 2025
